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成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。

 

企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。

 

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不僅僅局限控制原材料的進(jìn)購價和提高勞動生產(chǎn)率，更多的是提高物流運輸?shù)男剩档臀锪鞒杀尽?strong style="margin:0px;padding:0px;border:0px;outline:0px;max-width:100%;visibility:visible;box-sizing:border-box !important;overflow-wrap:break-word !important;">降低物流成本成為了企業(yè)的“第三利潤源泉”。

河南洛陽有一家餐飲配送企業(yè)運營初期就遇到了一系列物流成本管控不利的難題。

餐飲業(yè)種類繁多，配送食材包括生鮮蔬菜類，蛋禽肉類、冷凍食品等等，冷凍食品的運輸和倉儲過程的衛(wèi)生與保溫成本高；配送餐飲企業(yè)散點分布，無法做到同一條線路統(tǒng)一配送，缺乏高效的物流配送，物流配送成本大大增加；配送時效與配送服務(wù)大多不盡人意。

 

左總看著眼前配送成本在不斷“膨脹”，利潤卻日漸“消瘦”的一幕，陷入了兩難境地：一邊不舍自己辛辛苦苦經(jīng)營的企業(yè)，一邊痛心經(jīng)營慘淡，卻無扭虧為盈之法。

有一天，左總經(jīng)朋友介紹了解到了菜東家，于是，他主動聯(lián)系上了菜東家相關(guān)工作人員，通過與市場部羅經(jīng)理一番深刻的交流，進(jìn)一步了解到菜東家的運營模式可以幫助減低其物流、倉儲等成本問題，便果斷的與菜東家達(dá)成合作，隨后成立了河南洛陽菜東家農(nóng)業(yè)科技有限公司。

 

雙方正式合作后，左總重新租了一個500平方米的場地做為分揀中心，菜東家實施人員幫助其設(shè)計了場地規(guī)劃圖，左總團(tuán)隊按照設(shè)計的裝修圖著手裝修，緊接著，菜東家也派出了實施相關(guān)人員前往當(dāng)?shù)貫槠鋱F(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場實地指導(dǎo)教學(xué)以及協(xié)助他們配置了系統(tǒng)里面的基礎(chǔ)信息和設(shè)備的調(diào)試。

這些問題都解決后，菜東家為其搭建了一套功能完善的系統(tǒng)，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

 

菜東家生鮮配送系統(tǒng)支持公眾號、小程序、APP以及代客戶下單等多種下單方式，種類繁多，以銷定采的模式，既能滿足各類客戶的需求，節(jié)約下單時間，省去人工匯總訂單時間，節(jié)約人力成本，還能降低庫存損耗。各項數(shù)據(jù)后臺清晰化、圖表化呈現(xiàn)，公司運營狀況隨時掌握，經(jīng)營決策隨時調(diào)整。

菜東家提供的溯源系統(tǒng)使得產(chǎn)品安全可追溯，品質(zhì)有保障，在完善的冷鏈物流設(shè)備的加持下，河南洛陽菜東家農(nóng)業(yè)科技有限公司配送服務(wù)獲得了眾多餐飲商戶的認(rèn)可與支持。

 

目前，河南洛陽菜東家農(nóng)業(yè)科技有限公司主攻餐飲配送，輔以幼兒園食堂配送的業(yè)務(wù)，配送流程及管理上成本得到有效控制，效益明顯增加，整體得到穩(wěn)定發(fā)展。

END

菜東家專業(yè)賦能供應(yīng)鏈和生鮮配送企業(yè)，擁有資深的研發(fā)及運營服務(wù)團(tuán)隊，針對生鮮配送企業(yè)訂貨、倉儲配送都有高效能的解決方案，利用互聯(lián)網(wǎng)信息科技幫助生鮮配送企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運營管理，不斷進(jìn)行技術(shù)變革，以保障生鮮配送企業(yè)發(fā)展需求，提升核心競爭力。