披星戴月辛苦一載，百萬巨資不知所蹤，菜東家幫尋覓
時間：2019-04-22 17:52來源：
作者：菜小菜瀏覽量：1635
人生路漫漫，有平坦也有坎坷，幾多機遇幾多選擇，有成功有失敗。只有經歷過風雨，才能蛻變。唯有不斷思索，才能更好地抉擇。
曾經叱咤商場，呼風喚雨的閩東商界才俊---伍總。當年生意順風順水，朋友眾星捧月式前呼后擁，意氣方遒，哥們好我就好。由于年輕氣盛，揮金如糞土，認人不清，跌入“哥們好”的人情漩渦中，被朋友挖坑，導致企業破產，近億資產被抵債，還背負千萬債務。身心遭受沉重打擊，每天借酒消愁渾渾噩噩，精神極度壓抑，幾近頹廢。姐姐看到后，天天以淚洗面苦口婆心地勸說、鼓勵，帶著參禪，修心。在姐姐關心和鼓勵幫扶下，經過兩年多的修心，伍總重新認識了自己的慘痛教訓，決定再次出發。
重振旗鼓，到鄉村當老師支教，在隨后兩年多的支教生活中不斷調整心靈創傷。一邊教學一邊尋找商機。一次偶然和鄉政府食堂廚師聊天中了解到每天需要的菜、米、調料等食材都要自己抽空去買，人手少，如處理不能及時，就會延誤吃飯時間，既麻煩又累。說者隨心一說，伍總聽了卻勾起興趣，猶如看到了曙光一樣，馬上到各學校、各基層機關了解情況，原來這些單位的食材要么自己采購要么小商販送，根本沒專業人員配送，品質沒有保障，時好時壞，你八點他九點有的九點半甚至還要催促，不能保質按量準時準點到達。伍總調查分析后，認識到蔬菜水果生鮮配送有潛力是個可投入的藍海行業，立即決定辭職專職投身生鮮配送行業。
投入生鮮配送行業，伍總啥也沒有，只有一個決定和執念與激情。以一輛電瓶車白手起家，一袋兩袋，半車到一車菜品，一個客戶三個客戶...... 不斷做出口碑，憑借早期經商的部分人脈，逐步接到了好多學校、機關食堂的業務，經過兩年的運營，公司人員達到17人，每天從早上四點多開始忙碌十多個小時，去年配送額700多萬元，估算應該不錯，可是到年底實際核算后有點懵了，僅僅只有30萬不到純利，純利率才占4%，損耗盡有百萬之巨，瘋了，損耗咋這么大？？
苦思冥想，不得其解。但伍總以他多年經商養成的敏銳判斷力斷定這肯定是管理上出現了嚴重問題，如不能很好破局，以2019年目前，每月突破150萬配送量的發展勢頭，發展將嚴重受阻，到年底公司全員又將白忙活一年了？必須提升管理能力。經多方了解，遍尋全國眾多生鮮配送軟件商，根據自己的配送實踐，均感覺大多都是理論專家，未能得到滿意的答案。最后伍總通過百度搜索到“菜東家”，經初步了解感覺“菜東家”既有生鮮配送軟件又有自己的配送企業，比較真實。于是，電話進一步溝通聯系。“菜東家”營銷常輝總監當天晚上即連夜啟程趕往閩東會見伍總，第二天一大早6點多出現在栢暢公司的門口，深入分揀現場，實地查看其當天整個到貨、分揀、配送等業務過程，隨后又和伍總及其員工進行了溝通。幫助伍總從訂單整理、匯總及經營中出現訂單遺漏、缺失問題，采購量的評估、確定及其采購損失黑洞問題，采購入庫，菜品整理及其損耗、分揀、配送合理規劃，配送后回單管理及庫存等等整個業務流程進行詳盡的分析和梳理。栢暢雖使用了“管家婆”軟件，但只是匯總，非專業的生鮮配送ERP管理軟件，不能對生鮮這樣非標品行業的管理起到很好的工具作用，另外生鮮配送經營中需要靈活、細致、規范相協調一致。只有具有行業特色的軟件工具與合理的解決方案才能一攬子化解生鮮配送中出現的問題，才能在生鮮配送這篇藍海中破浪高速航行。
常輝總監破解了盤亙伍總心頭的千金巨石，伍總稱贊常輝總監“你真是及時雨，潤物細無聲”，“真是送我百萬現金啊”。栢暢將在菜東家幫助下向高效化、智能化、更專業化升級，菜東家將攜手栢暢在閩東譜寫生鮮配送業不一樣的篇章。